Modelos para la toma de decisiones asertivas empresarial

Para la alta gerencia, la toma de decisiones constituye una parte primordial, ya que los gerentes deberian poder tener la capacidad, esponsabilidad y competitividad para lograr realizar tomas asertivas. Los líderes toman decisiones importantes y requieren de organización, análisis para tomar decisiones correctas y acertadas. Es importante para el uso eficaz de la información disponible. Por supuesto, se debe tener en cuenta que la toma de decisiones implica el enfrentarse a situaciones imprevistas que tengan importancia y deban ser atendidas con pronta acción que requieran una solución especifica y a veces poco tiempo para pensa. El tomar desiciones es algo cotidiano y caracteristico para el ser humano.

Elementos para este tipo de toma de decisiones: • Definir y reconocer que las condiciones o situaciones específicas que son limitantes de la solución. • Comprender si el problema es genérico o de un punto específico y solo puede ser solucionado a través de una decisión que establezca una norma. • Obtener y presentar una solución correcta, es decir establecer una solución que satisfaga las especificaciones necesarias para ser puesta en marcha. • Tomar la acción necesaria para ser llevada a cabo y lograr la inclusión de la decisión. • Tener una retroalimentación para validar y evaluar la certeza de la decisión frente a la circunstancia.

Entre los modelo para la toma de decisiones se encuentran: 1. Modelo racional: Se basa en que el comportamiento humano se basa en la idea de que las personas hacen cálculos o ajustes consistentes para maximizar el valor dentro de ciertas restricciones. 2. Modelo de satisfacción: Se basa a diferencia de los otros en ofrecer una realidad aunque sea limitada. 3. Modelo de selección: Conocido también "comparaciones sucesivas limitadas". Esta lleva a decidir políticas que contienen varias mezclas en conflicto. 4. Modelo psicológico: Las personas toman sus decisiones basadas siempre en sus metas pero varian en la evaluación de la información. 5. Modelo favorito implícito: Es un modelo que se basa y se adapta a las decisiones complejas. 6. Modelo simplificado de la realidad: Los encargados de las tomas de decisiones emplean un modelo más simple adaptado a la realidad.

Decisiones bajo incertidumbre, certidumbre y bajo riesgo La persona encargada de la toma de decisiones, se enfrenta a un gran reto debido al ambiente de riesgo y duda que este se encuentra. Hay un punto importante y es que esta persona, genralmente el gerente esta en riesgo, a causa de la certeza de resultado y consecuencias. Por lo general, se deberia contar con la mayor información posible, para poder analizar con mejor claridad todas las alternativas a ofrecer, sin embargo es una realidad que no siempre tendrá la oportunidad de poder hacerlo. Por ende cuando esta persona encargada no se encuentre seguro de los resultados a obtener, esta estará enfrentado a una situación de riesgo. Por ende es importante que analicé detalladamente la viabilidad beneficios y oportunidad de los resultados de la decisión. Cuando se trata de la alta dirección o gerencia es más beneficioso mantener pospuesta la toma de decisiones hasta que se alcancen condiciones de menor incertidumbre para reducir el riesgo en la toma de decisiones.